Monitorare e rendicontare la sostenibilità non è solo una questione di numeri, ma di visione. Un bilancio di sostenibilità efficace permette di verificare la validità della propria strategia, trasformando l’impegno in un vantaggio competitivo misurabile e trasparente per tutti gli stakeholder.

Goodpoint affianca le aziende in tutto il processo: dall’impostazione del sistema di monitoraggio, alla raccolta degli indicatori, alla stesura del documento.

Progettazione del sistema di monitoraggio

  • Definizione del perimetro: identificazione dei confini dell’analisi per una fotografia precisa della realtà aziendale.
  • Mappatura degli stakeholder: identificazione dei principali attori rilevanti (coloro che influenzano l’azienda o ne sono influenzati)
  • Engagement dei dipendenti: eventuale creazione, formazione e coordinamento del team di lavoro (comitato di sostenibilità o ESG interno)
  • Impianto di monitoraggio su misura: costruzione degli strumenti di monitoraggio, ove necessario, o verifica e integrazione di quelli esistenti
  • Standard e modelli: allineamento ai framework globali (GRI, ESRS), ai quadri di riferimento strategici (SDG, BES) e selezione del modello di reporting più adatto (es. report volontario VSME per le PMI).

Redazione del Bilancio di Sostenibilità

  • Raccolta dati, informazioni e KPI: supporto operativo nella raccolta e verifica delle informazioni e degli indicatori chiave
  • Redazione dei contenuti: stesura dei testi con un approccio critico, elaborando commenti e analisi che diano profondità ai risultati raggiunti
  • Design e progettazione grafica: eventuale progetto grafico e impaginazione per rendere il documento accessibile, professionale e coerente con l’identità del brand
  • Multicanalità: creazione di versioni short o executive summary personalizzate per i diversi stakeholder (investitori, dipendenti, clienti)
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